Es el segundo verano marcado por la inversión cero en fichajes, y no sólo se debe al Covid sino, sobre todo, por las malas inversiones del verano de 2019 y alguna anterior de la etapa de D. Lorenzo.
De una manera aproximada, así debe ver el club a los jugadores desde el punto de vista de la inversión y la necesaria reducción de costes salariales y de amortizaciones de fichajes:
- Borja Iglesias. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 5'6 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 16'8 millones. Análísis contable: Si llegase una oferta a partir de 17 millones es posible que el club se plantease su salida. Se ahorrarían 5'6 millones de amortización más el alto salario. Pellegrini se resistiría a perderlo y el año próximo se le podría vender con plusvalía contable y Raúl García más preparado para suplirlo.
- Fekir. 2 años de contrato más. Coste anual de amortización: 4'9 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 9'9 millones. Análísis contable: si hay un verano para venderlo es éste, pues el año próximo sólo tendrá un año de contrato y su valor bajará. Por 14-15 millones más el ahorro de su alto salario ya sería un ahorro contable enorme (Lyon y Fekir mantienen porcentaje). Pellegrini se resistiría a soltarlo pero creo que es más prescindible que Canales, Guido o Borja Iglesias teniendo al propio Canales, Laínez, Rodrigo o Roberto para reemplazarlo aunque con características diferentes.
- William Carvalho. 2 años de contrato más. Coste anual de amortización: 3'2 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 6'4 millones. Análísis contable: Si llegase una oferta a partir de 8 millones es posible que el club se plantease su salida (el 20% pertenece al Sporting). Se ahorrarían 3'2 millones de amortización más el alto salario y sin minusvalías. Deportivamente es totalmente prescindible.
- Laínez. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 2'5 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 7'6 millones. Análísis contable: jugador en crecimiento cuyo valor debe crecer en el futuro, venderlo ahora sería probablemente un error.
- Bartra. 2 años de contrato más. Coste anual de amortización: 1'9 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 3'8 millones. Análísis contable: por lo que resta de valor contable ya sería una buena venta más el ahorro de su alto salario. La última temporada lo ha desvalorizado. Una cesión remunerada más el ahorro del salario sería ideal.
- Juanmi. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 1'6 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 4'8 millones. Análísis contable: su desvalorización hace que la salida más beneficiosa fuese una cesión asumiendo la mayor parte posible del salario, sobre todo que fuese a un equipo que apueste por él con protagonismo y recupere su valor para poder traspasarlo el año próximo con un valor contable en 3'2 millones.
- Alex Moreno. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 1'4 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 4'2 millones. Análísis contable: un traspaso por 4'2 millones o cesión con obligación de compra por ese importe sería lo ideal, pero parece complicado tras acabar suplente esta temporada. Una cesión remunerada, asumiendo el salario y revalorizando al jugador sería una buena salida, pudiéndose vender el año siguiente a partir de 2'8 millones sin minusvalías.
- Camarasa. 1 año de contrato. Coste anual de amortización: 1'4 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 1'4 millones. Análísis contable: la lesión del verano pasado en el penúltimo año de contrato fue devastadora contablemente. Que rinda lo máximo posible y se gane la renovación, o bien dejar expirar el contrato. Cesión remunerada o traspaso se antojan complicadas.
- Sidnei. 1 año de contrato. Coste anual de amortización: 1'1 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 1'1 millones. Análísis contable: el club buscará traspasarlo por la cantidad más cercana al 1'1 millón para no generar minusvalía.
- Dani Martín. 3 años de contrato. Coste anual de amortización: 1'0 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 3 millones. Análísis contable: caso similar al de Juanmi, lo ideal es cederlo para que se revalorice pagando lo menos posible del salario.
- Tello. 1 año de contrato. Coste anual de amortización: 0'8 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 0'8 millones. Análísis contable: al ser su último año de contrato, como pasó con Feddal, el club buscará traspasarlo. Habría beneficio contable a partir de 1'6 millones al poseer sólo el 50% del pase.
- Guido Rodríguez. 3 años de contrato. Coste anual de amortización: 0'7 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 2'0 millones. Análísis contable: es la única inversión del año sin Director Deportivo que generaría plusvalía contable este verano. Imagino que el club lo vendería si llegase una oferta potente porque casi todo sería beneficio y ayudaría enormemente a equilibrar las cuentas.
- Canales, Loren, Rober, Raúl García, Joel, Montoya, ... Todos tienen un valor contable de cero, por lo que contablemente traspasarlos sería todo beneficio.
De una manera aproximada, así debe ver el club a los jugadores desde el punto de vista de la inversión y la necesaria reducción de costes salariales y de amortizaciones de fichajes:
- Borja Iglesias. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 5'6 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 16'8 millones. Análísis contable: Si llegase una oferta a partir de 17 millones es posible que el club se plantease su salida. Se ahorrarían 5'6 millones de amortización más el alto salario. Pellegrini se resistiría a perderlo y el año próximo se le podría vender con plusvalía contable y Raúl García más preparado para suplirlo.
- Fekir. 2 años de contrato más. Coste anual de amortización: 4'9 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 9'9 millones. Análísis contable: si hay un verano para venderlo es éste, pues el año próximo sólo tendrá un año de contrato y su valor bajará. Por 14-15 millones más el ahorro de su alto salario ya sería un ahorro contable enorme (Lyon y Fekir mantienen porcentaje). Pellegrini se resistiría a soltarlo pero creo que es más prescindible que Canales, Guido o Borja Iglesias teniendo al propio Canales, Laínez, Rodrigo o Roberto para reemplazarlo aunque con características diferentes.
- William Carvalho. 2 años de contrato más. Coste anual de amortización: 3'2 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 6'4 millones. Análísis contable: Si llegase una oferta a partir de 8 millones es posible que el club se plantease su salida (el 20% pertenece al Sporting). Se ahorrarían 3'2 millones de amortización más el alto salario y sin minusvalías. Deportivamente es totalmente prescindible.
- Laínez. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 2'5 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 7'6 millones. Análísis contable: jugador en crecimiento cuyo valor debe crecer en el futuro, venderlo ahora sería probablemente un error.
- Bartra. 2 años de contrato más. Coste anual de amortización: 1'9 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 3'8 millones. Análísis contable: por lo que resta de valor contable ya sería una buena venta más el ahorro de su alto salario. La última temporada lo ha desvalorizado. Una cesión remunerada más el ahorro del salario sería ideal.
- Juanmi. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 1'6 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 4'8 millones. Análísis contable: su desvalorización hace que la salida más beneficiosa fuese una cesión asumiendo la mayor parte posible del salario, sobre todo que fuese a un equipo que apueste por él con protagonismo y recupere su valor para poder traspasarlo el año próximo con un valor contable en 3'2 millones.
- Alex Moreno. 3 años de contrato más. Coste anual de amortización: 1'4 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 4'2 millones. Análísis contable: un traspaso por 4'2 millones o cesión con obligación de compra por ese importe sería lo ideal, pero parece complicado tras acabar suplente esta temporada. Una cesión remunerada, asumiendo el salario y revalorizando al jugador sería una buena salida, pudiéndose vender el año siguiente a partir de 2'8 millones sin minusvalías.
- Camarasa. 1 año de contrato. Coste anual de amortización: 1'4 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 1'4 millones. Análísis contable: la lesión del verano pasado en el penúltimo año de contrato fue devastadora contablemente. Que rinda lo máximo posible y se gane la renovación, o bien dejar expirar el contrato. Cesión remunerada o traspaso se antojan complicadas.
- Sidnei. 1 año de contrato. Coste anual de amortización: 1'1 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 1'1 millones. Análísis contable: el club buscará traspasarlo por la cantidad más cercana al 1'1 millón para no generar minusvalía.
- Dani Martín. 3 años de contrato. Coste anual de amortización: 1'0 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 3 millones. Análísis contable: caso similar al de Juanmi, lo ideal es cederlo para que se revalorice pagando lo menos posible del salario.
- Tello. 1 año de contrato. Coste anual de amortización: 0'8 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 0'8 millones. Análísis contable: al ser su último año de contrato, como pasó con Feddal, el club buscará traspasarlo. Habría beneficio contable a partir de 1'6 millones al poseer sólo el 50% del pase.
- Guido Rodríguez. 3 años de contrato. Coste anual de amortización: 0'7 millones. Valor contable pendiente de amortizar: 2'0 millones. Análísis contable: es la única inversión del año sin Director Deportivo que generaría plusvalía contable este verano. Imagino que el club lo vendería si llegase una oferta potente porque casi todo sería beneficio y ayudaría enormemente a equilibrar las cuentas.
- Canales, Loren, Rober, Raúl García, Joel, Montoya, ... Todos tienen un valor contable de cero, por lo que contablemente traspasarlos sería todo beneficio.
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